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对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
虽然竞争激烈,许多进出口公司或者外贸业务员都有自己的伙伴,介入的可能性小,但大家还是要热情和认真的追踪。这里的追踪是要保持不断的联系,和不断的交流,不用刻意追求什么定单,而是先交朋友。我现在用的货代就是从别人介绍到成为朋友,有时虽然收费高,但我仍然安排货物由他负责。因为信任和稳定比服务费更重要。之所以,许多外贸公司不好打入,也是由于外贸公司考虑稳定的一个原因。
一个韩国集装箱,你报260,他报220,当然你不具备优势。为什么价格会有差距,因为客户关系问题。APL的地区经理还要请我吃饭呢,你说我拿的价格能和普通公司拿的价格一样吗?肯定不一样。所以,现在许多货代和船公司的业务都是朋友,就是靠朋友拿一些价格低的运价来接业务。但大家这里也要知道一点,不是价格低就一定好。因为外贸公司的业务员不会太刻意追求运费的高低,在之前就预估了运费。常做进出口的都希望价格稳定。这便于核算成本。毕竟合同要长期做。虽然,南方有些小工厂也在出口,价格压得低,不能作为普遍来讨论。
这里建议大家可以建立自己的优势航线,有些货运公司就明确表示,走美加我惠,有的是日本,等等。建立一个自己在你所在地区惠的价格是你迈向成功的一个基石。我曾在经理会上讲,要建立小范围垄断。垄断就是优势,你获得了别人没有的优势,那么你就有了成功的可能。
持之以恒的关心你的顾客。
有些货代送了一趟名片,然后就消失了,这样不好,如果你想获得一个客户,需要不断在你的客户和潜在客户名单中不断联系,建立你的客户群,建立你的客户熟悉,建立你的服务优势。每个月或每两个月打个电话。我们要求业务人员每个月都要访问大客户,虽然没有合同,但相互交流也帮助今后的。
建立和海关的良好关系。
这的确是一个可以打动外贸公司的一个地方。中国加入WTO以后,许多公司,工厂都获得了进出口经营权从事自营工作,但业务人员没有很好的综平,因此,报关,通关都需要货代的帮助。你有良好的海关关系可能比运费高低更重要。
物流公司的发展前景看好
随着地区经济的快速发展,产业结构调整及产业规划,发展正在步入正轨阶段。物流业发展带来的经济效应与经济增速、市场容量发展规律存在一定的联系。
未来物流业的前景发展看好,物流集群效应会给经济发展带来多方面的影响。1.物流集群效应加快了物流、信息流、资金流流通速度,使经济向国际化发展。2.有助于带动区域经济,形成多元化、跨区域、跨行业的经济布局。3.提升了物流行业的整体实力,从而可以推动经济的可持续发展。4.物流加快了与周边地区的对接,有利于形成规模效应。
物流行业有其自身成长特点及其发展规律。在经济增速减慢时,物流行业利润将得到削减,行业发展也会放慢。而在经济快速增长时期,它会凸显其快速扩张性,市场容量将得到迅速扩大。谈到物流在电子商务中的重要性,价格战演变为物流战,某公司张总说物流对电商之重要,如城池对蜀汉之重要性。电商是所有电商企业得以链接用户的桥梁,物流是重中之重。近来,某些电商公司打出了免费送货的招牌,我们可以认为,电商们更多地注重于配送服务和用户体验上的提升。
目前,物流公司现状
随着产业升级,结构调整,物流公司快速发展并已形成规模产业,批的物流公司涌现并成熟起来。这些公司包括传统的物流公司(运输、仓储、等企业),立于供需双方的第三方物流公司。目前,场上有大大小小很多物流公司。在客观上为物流企业的发展提供了空间。
一、物流公司干线招标方式
1、一种是公开招标,通过公司网站、场站、行业媒体公布招标信息,只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标),招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊,公开招标优势在于参与者多,充分形成竞争形态,但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合,内部招标则相反。
二、物流公司物流公司干线招标的时期
1、原有招标线路运输合同到期,物流公司会提**个月启动招标;
2、公司业务量增加或变化导致线路货量能够需要每月单边发车20班以上(满足吨位:15T、22T、28T)。但是根据不同公司对货量的测算时期不同,招标的时间无固定;
3、原有干线运输使用自有车辆,但由于公司战略调整,需要将自有车辆转换成社会车辆的。这类情况一般发生在原有车辆使用时间已达到3年以上。
三、物流公司干线招标线路类型
1、往返线路;
2、单边线路;
3、整体线路(往返和单边);
4、包车,物流公司按月支付运费并承担燃油费、过路费。
四、物流公司干线招标考虑因素
主要考虑四个维度
1、运输资质,道路运输或公路运营资质、一般纳税人资质()、注册资金;
2、业务经验,具备相关业务运输和管理经验,车辆和驾驶员管理经验,运营质量**相关经验;
3、运营成本,不**其它运营商的运输成本,是否可以接受运费结算帐期,是否可以油卡抵运费;
4、车辆管理模式,运输车队的管理模式是雇佣司机,与司机合伙经营,还是车辆由司机自行购买都会是招标单位的考量因素。
要开配货站先需要选择一个较好的经营场地。经营场地选择的好坏直接关系着配货站以后能否得到长足的发展。一般来说,配货站的经营场所应该设在“交通要道”或者是“商品集散地”。“交通要道”主要指外埠货车必经之路。一般城市道路都有限制货车通行的规定,将配货站的经营地点选在来往外地大货车必经之路,对吸收外地车源开展配货业务具有非常重要的意义。一个配货站如果没有稳定的外地车源做补充,仅凭自有车源,是很难在市场竞争中立足的。而且外地车源(回程车)的运输成本要远远低于自有或本地车辆的运输成本。“商品集散地”一般指大一点的商品批发市场。作为一个商品集散地,市场里经常有外地的车辆来送货,这将是一非常稳定的回程车源。具备“交通要道”或“商品集散地”的特点外,所选场地还应具备良好的停车条件。满足上述条件,你的经营地址就选好了。
开办流程
下一步要做的就是到工商管理机构去办理营业执照。如果您只想办一个体经营的配货站,资金量也不大(自有资金需3-5千元),那么您可以直接到所选经营地点辖属工商所直接办理即可。您在去之前必须先写一份开业申请书。申请书里需详细列明要开办的配货站的名称、经营地点、投资形式、资金数额、经营范围等等,然后带上及复印件直接去工商所。次去要求填几份表格,其中有一份“名称预先核准”的表格,工商所会对您所选的名称作一个核准,看您取的名字是否违反国家的有关规定或是否已经有人在使用。如无意外,两至三天后工商所会通知您去正式办理执照。整个过程约需7天,费用约在三至四百元。有的地方还要求开业人必须具备经纪人,那还得再花500元考一个经纪人。特别提示,在您办完营业执照30天内必须到税务机关办理税务登记,以免给自己带来不必要的麻烦。
执照办好了,马上要开业了。万事开头难。如果您从来没有涉足过物流业,您可能要面临很多的困难。没有车源啦、没有货源等等。别着急,您的经营地点不是设立在交通要道上吗!您只要竖一块子,上面列明您所经营的路线,或者是广州专线、或者是湖南专线、或者是河南专线等等,相信来来往往的广州司机和广州货主、湖南司机和湖南货主都会慢慢的找上门来的;如果您在某个批发市场,您就需要先了解该市场的产品都是从哪儿来的,哪儿拖货来的车多,就设立哪个专线。这样,您就有了稳定的回程车源。剩下要做的就是联系货源了。
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