大连到广州配货站-快递门到门

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全程车辆都有GPS实施跟踪随时对货物进行了解
有业内人士剖析，《通知》宣布后，或降低企业的铁路货运价格成本，使得更多企业选择铁路运输。特别是《**限运输车辆行驶公路办理规矩》履行后，已有少数企业保持公路汽运而改道铁路。据相关部分统计数据显示，1月份至10月份，全国铁路累计完成货运量27.11亿吨，同比降低3.3%。
办公厅日前印发《关于进一步推动物流降本增效促进实体经济开展的看法》(以下简称《看法》)，安排推动物流降本增效有关任务，出力修建物流业开展优胜情况，晋升物流业开展水平，促进实体经济开展。《看法》指出，物流业贯穿一二三家当，连接花费与花费。

一、物流公司干线招标方式
1、一种是公开招标，通过公司网站、场站、行业媒体公布招标信息，只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标)，招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊，公开招标优势在于参与者多，充分形成竞争形态，但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合，内部招标则相反。
二、物流公司物流公司干线招标的时期
1、原有招标线路运输合同到期，物流公司会提**个月启动招标;
2、公司业务量增加或变化导致线路货量能够需要每月单边发车20班以上(满足吨位：15T、22T、28T)。但是根据不同公司对货量的测算时期不同，招标的时间无固定;
3、原有干线运输使用自有车辆，但由于公司战略调整，需要将自有车辆转换成社会车辆的。这类情况一般发生在原有车辆使用时间已达到3年以上。
三、物流公司干线招标线路类型
1、往返线路;
2、单边线路;
3、整体线路(往返和单边);
4、包车，物流公司按月支付运费并承担燃油费、过路费。
四、物流公司干线招标考虑因素
主要考虑四个维度
1、运输资质，道路运输或公路运营资质、一般纳税人资质()、注册资金;
2、业务经验，具备相关业务运输和管理经验，车辆和驾驶员管理经验，运营质量**相关经验;
3、运营成本，不**其它运营商的运输成本，是否可以接受运费结算帐期，是否可以油卡抵运费;
4、车辆管理模式，运输车队的管理模式是雇佣司机，与司机合伙经营，还是车辆由司机自行购买都会是招标单位的考量因素。

公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录
，各部门逐级签字核实，后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进
。
建有司机档案，可随时提供货运司机的有效、复印件及联系电话。公司管
理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私
有财产而提供好的保护和服务。
公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、的
服务。
公司建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货
通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜， 24 小时服务
中国财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单出保单。
优势：
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
如电脑
物流专线=往返 --基于知识管理的现代货运

降低物流公司的成本需要新的政策
目前，我国物流行业的成本高，流通效率低下，过度的商业竞争，竞争的环境有很多问题，流通行业的平均利润率太低，低于2％。这些问题不解决，不提倡它的位置，不要试图大力发展流通产业，促进消费，为国民经济的发展是无法充分发挥发动机的作用。所以需要好的政策支持，流通产业的发展仍然以消除体制障碍，如商业，网络布局，物流业和贸易政策，土地利用总体规划和交通费和其他方面的管理，分属于不同的部委。难以衔接。姚明中说，中国流通行业的宏观管理，有没有占主导地位的部门。他提出建议，应承担流通产业的宏观协调管理中的作用，其他departments.
货物运输服务，从运输服务税目中剥离，将后勤支援服务，适当增加，增值占通行费的物流成本的比例较大，如税前扣除项目，保险费，租金，将解决在货物运输的试点，大幅增加的问题。
第三方物流公司大都起源于五种形式，各自经历了不同的发展历程，形成了的强项，以不同的方式服务于不同的客户。这五种模式是：企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式
大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远**行业水平的配送速度，成为行业的物流。这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个立的第三方物流公司。
有的配货站，营业的时间久了，有一定的实力，自己在各大城市都设有分点，并且自己安排车辆和人员运输货物，比大物流公司的收费要低，是老百姓的一种运输方式。
配货站的经营方式大体上可分为三种：一种专做车的业务，另一种专做货的业务，还有一种既做车又做货。三种经营方式各有利弊。专做车的业务，主要吸收回程车源，同时还要掌握本地车源以备补充。其特点是投资少、基本，但也因此赚取的利润不够丰厚;专做货的业务赚取的利润较为丰厚，但要有较大的资金垫付，可能出现投资风险，可能会被，也可能因货物厂家经营风险导致自身经营风险;专做货的方式，这就需要有大量稳定的货源，如果没有稳定的大量的货源，就难以维持。*三种方式可以互为补充，但需要经营者有足够成熟的经验来风险从而大程度的去赚取利润。
配货站简单点说就是“配货”，通过各种渠道，给货主配车，给车主配货，从中赚取中介费，或者差价，它是物流流程中的一个小小的环节，配货站也可以用“物流”来命名。
但是“物流”就像楼上所说，涵盖面就很广，我大学学了四年也没学完...
物流的7大功能:运输、仓储、包装、配送、装卸、搬运、流通加工、信息流通
如果有车、船、火车、飞机，可以做运输性质的物流，如果有仓库，可以做仓储性质物流，其余5项都是配合前2项来完成物流运转的，一般不以公司的形式立存在。
反正如果想做真正意义上得物流公司，需要很大的资金实力，但也可以做性质的物流，不需要运输设备，也不需要仓库，全权承包某些企业的物流业务，以一个中间商的身份，为其提供物流服务，承担物流风险，可以从中赚取差价，但是一般需要大量的资金用来周转。
就说这么多吧，其实无论物流还是配货站都是有风险的，就拿运输来说，丢了货是要物流公司赔的，如果运送的是贵重物品，比如食品中的奶粉（一辆半挂车能装价值100万币的奶粉），如果中间操作不当，丢失、破损，这100万就算赔上了
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